Bündelung von finanzieller und operativer Planung
Verknüpfen Sie eXtended Planning and Analysis (xP&A) für Vertrieb, Marketing, Supply Chain und FP&A mit maximaler Flexibilität und Kontrolle. Nutzen Sie datengesteuerte Erkenntnisse und Signale, um das Performance Management und eine kontinuierliche Planung über das gesamte Unternehmen hinweg auf einer einheitlichen, intelligenten Plattform auf ein neues Level zu bringen.
Agilität verbessern
Steuern Sie globale Forschungs- und Entwicklungsprojekte effizient, während Sie Ihren Geschäftseinheiten gleichzeitig die Flexibilität bieten, operative Faktoren für erweiterte Geschäftspläne zu modellieren – alles in einer einheitlichen und benutzerfreundlichen Lösung.
Verlässliches Forecasting
Erstellen Sie Budgets und Forecasts blitzschnell mit leistungsstarken Prognosemodellen, ganz ohne technisches Fachwissen.
Planung beschleunigen
Verwalten Sie rollierende Forecasts und Szenariopläne, um kontinuierlich zu analysieren, wie sich Vertrieb, Produktion, Preise und Arbeitskräfte auf die Rentabilität und Geschäftsplanung auswirken.
100 % Kundenerfolg
„Die OneStream-Plattform ist jetzt das Herzstück von McCain Foods Limited und vereint Konsolidierungs-, Planungs-, Steuer- und Analyseteams. Die Führungsstärke und das technische Wissen der OneStream Services haben maßgeblich zu unserer erfolgreichen Implementierung beigetragen. Ihre Fähigkeit, aktiv auf unsere Ziele einzugehen und während der Planungsphase zu interpretieren, ermöglichte es uns, ein System zu schaffen, das nicht nur unsere unmittelbaren, sondern auch unsere zukünftigen Anforderungen berücksichtigt.“
Richard N. Burton
McCain Foods
Lösungen für Finanzplanung, Budgetierung und Forecasting
Kapitalplanung
Personalplanungssoftware
Predictive Analytics 123
Vertriebsplanung & Betriebsabläufe
Planung, Budgetierung und Forecasting legen die Grundlage für die Zielsetzung, Ressourcenallokation und Vorgaben eines Unternehmens. Diese Prozesse sind entscheidend, um eine enge Zusammenarbeit zwischen Finanz- und Operations zu gewährleisten, insbesondere bei der Planung von Personaleinstellungen, Investitionen und der Erreichung von Umsatz-, Kosten- und Gewinnzielen.
Jedoch geht es dabei um weit mehr als die bloße Erstellung eines Jahresbudgets oder eines jährlichen Betriebsplans (AOP). Um den heutigen Anforderungen gerecht zu werden, müssen diese Prozesse die strategische Planung mit der Finanz- und operativen Planung sowie den spezifischen Geschäftstreibern verknüpfen. In einem sich ständig wandelnden wirtschaftlichen Umfeld sind agile Planungsmethoden, wie beispielsweise treiberbasierte, rollierende Forecasts, die vierteljährlich, monatlich oder noch häufiger aktualisiert werden, unerlässlich.
In kleineren Unternehmen können Planung, Budgetierung und Forecasting relativ einfach sein. In mittelgroßen oder großen Unternehmen mit mehreren Abteilungen, globalen Standorten und komplexen Strukturen wird dieser Prozess jedoch schnell zu einer enormen Herausforderung. Es ist nicht ungewöhnlich, dass große Unternehmen mehrere Monate pro Jahr mit der Erstellung und Abstimmung ihres Budgets verbringen – von der Zieldefinition bis hin zur Konsolidierung der Budgetentwürfe und der endgültigen Genehmigung.
Ressourcen für Finanzplanung, Budgetierung und Forecasting
5 Key Factors for Effective eXtended Planning & Analysis (xP&A)
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Hunderte von Unternehmen haben den Umstieg von Kalkulationstabellen und älteren CPM-Anwendungen auf OneStream vollzogen und nicht mehr zurückgeschaut. Werden Sie Teil dieser Revolution!