Simplifique el cierre financiero
Supere la complejidad de los cierres financieros y la consolidación y proporcione rápidamente información a las partes interesadas internas y externas.
Agilice el cierre financiero y la consolidación
Automatice la carga de datos, la reconciliación y la generación de informes. Cierre más rápido con validaciones previas y posteriores a la carga, identificación inmediata de errores y resolución rápida de problemas de calidad de datos.
Aumente la confianza en los resultados financieros
Deliver 100% transparency into data, metadata and process changes with unparalleled audit trails and drill back capabilities for complete confidence and control.
Mejore los conocimientos financieros
Mejore la percepción del impacto real de FX de la moneda en las cuentas del balance general, realice un seguimiento de los movimientos y cambios detallados para obtener informes de flujo de efectivo completos.
Con un 100 % de casos de éxito en clientes
"Después de completar la implementación inicial, ampliamos nuestra implementación para abarcar informes y análisis de datos operativos, aprovechando las capacidades de Analytic Blend de OneStream. El enfoque inicial aquí fue en Abastecimiento y Adquisiciones Estratégicas en toda la empresa. Tener visibilidad de sus gastos en más de 300 entidades les ha permitido reducir la cantidad de proveedores que utilizan, negociar mejores términos con los proveedores y ahorrar una cantidad sustancial de gastos. También estamos utilizando Analytic Blend para los datos de ventas transaccionales semanales para ver las tendencias de ventas en diferentes canales. Se espera que los esfuerzos de simplificación impulsen 100 puntos básicos de mejora del margen cada año."
Jaula Candiace | Gerente de Aplicaciones Corporativas
Preguntas Frecuentes
En el entorno económico volátil y, a veces, disruptivo de hoy, los CFO y las organizaciones financieras deben poder liderar los procesos de toma de decisiones de la organización con perspicacia, velocidad y confianza. Sin embargo, muchas organizaciones financieras todavía están atascadas por las ineficiencias en los procesos de rutina, como el cierre financiero al final del período y el ciclo de informes, y no pueden dedicar su tiempo al análisis de valor agregado y al soporte de decisiones.
El proceso de cierre financiero, consolidación e informes puede ser relativamente fácil en una pequeña empresa que utiliza un único sistema GL/ERP centralizado, opera en una moneda única y tiene una estructura de entidad legal simple. Sin embargo, a medida que las organizaciones crecen y evolucionan en sofisticación, el proceso puede volverse bastante complejo. En una empresa mediana a grande, el cierre financiero y el proceso de elaboración de informes abarcan las siguientes actividades:
- Cierre de los libros mayores auxiliares (p. ej., cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos fijos) y libros mayores (GL) en múltiples ubicaciones
- Recopilación y consolidación de resultados financieros de múltiples ubicaciones y sistemas
- Realización de conciliaciones de cuentas, registrando la provisión de impuestos
- Elaboración de informes financieros y de gestión.
- Completar informes legales y presentaciones a los reguladores
A medida que las organizaciones crecen y evolucionan en complejidad, el cierre financiero y el proceso de generación de informes pueden cruzar múltiples ubicaciones y departamentos, involucrar múltiples sistemas y consumir una gran cantidad de tiempo y recursos del equipo financiero. La mayoría de las organizaciones ejecutan el cierre financiero y el proceso de informes mensualmente, con tareas adicionales e incluso más rigor trimestralmente. El cierre de fin de año requiere aún más tiempo y esfuerzo.
Cualquier tiempo y recursos liberados de la mecánica del proceso se pueden asignar a actividades de valor agregado, como el análisis de resultados financieros/operativos y el apoyo a decisiones comerciales estratégicas en toda la empresa. Además, tener la capacidad de ejecutar un cierre financiero eficiente y entregar resultados financieros y operativos oportunos y precisos permite a los directores financieros y ejecutivos de finanzas liderar los procesos de toma de decisiones de la organización con perspicacia, velocidad y confianza.
- Cierre de los libros mayores auxiliares (p. ej., cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos fijos) y libros mayores (GL) en múltiples ubicaciones
- Recopilación y consolidación de resultados financieros de múltiples ubicaciones y sistemas
- Realización de conciliaciones de cuentas, registrando la provisión de impuestos
- Elaboración de informes financieros y de gestión.
- Completar informes legales y presentaciones a los reguladores
A medida que las organizaciones crecen y evolucionan en complejidad, el cierre financiero y el proceso de generación de informes pueden cruzar múltiples ubicaciones y departamentos, involucrar múltiples sistemas y consumir una gran cantidad de tiempo y recursos del equipo financiero. La mayoría de las organizaciones ejecutan el cierre financiero y el proceso de informes mensualmente, con tareas adicionales e incluso más rigor trimestralmente. El cierre de fin de año requiere aún más tiempo y esfuerzo.
Cualquier tiempo y recursos liberados de la mecánica del proceso se pueden asignar a actividades de valor agregado, como el análisis de resultados financieros/operativos y el apoyo a decisiones comerciales estratégicas en toda la empresa. Además, tener la capacidad de ejecutar un cierre financiero eficiente y entregar resultados financieros y operativos oportunos y precisos permite a los directores financieros y ejecutivos de finanzas liderar los procesos de toma de decisiones de la organización con perspicacia, velocidad y confianza.
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