Unifier planification financière et opérationnelle
Aligner intelligemment Planification et analyse étendues (xP&A) dans les ventes, le marketing, la chaîne d'approvisionnement et la FP&A avec flexibilité et contrôle. Collaborez avec des informations et des signaux basés sur les données pour piloter la planification continue et la gestion des performances dans toute l'organisation sur une plate-forme unifiée et intelligente.
Renforcez l’agilité
Gérez et supervisez la planification financière et analytique (FP&A) à l’échelle mondiale tout en permettant aux équipes des différentes unités, la flexibilité de modéliser les moteurs opérationnels pour des plans d'affaires à long terme, le tout dans une solution et une interface unifiée.
Élaborez des prévisions fiables
Établissez instantanément vos budgets et vos prévisions grâce à des modèles prédictifs puissants, sans expertise technique.
Accélérer la planification
Gérez les prévisions glissantes et les plans de scénario pour analyser en permanence comment les ventes, la production, les prix et la main-d'œuvre affectent la rentabilité et les plans futurs.
Clients satisfaits
La clé du succès de nos clients
"Après avoir terminé la mise en œuvre initiale, nous avons étendu notre mise en œuvre pour englober le reporting et l'analyse des données opérationnelles, en tirant parti des capacités Analytic Blend de OneStream. L'accent initial était mis ici sur l'approvisionnement stratégique et l'approvisionnement dans l'ensemble de l'entreprise. Avoir une visibilité sur leurs dépenses dans plus de 300 entités leur a permis de réduire le nombre de fournisseurs qu'ils utilisent, de négocier de meilleures conditions avec les fournisseurs et d'économiser une quantité substantielle de dépenses. Nous utilisons également Analytic Blend pour les données de ventes transactionnelles hebdomadaires afin de voir les tendances des ventes sur différents canaux. Les efforts de simplification devraient entraîner une amélioration de la marge de 100 points de base chaque année."
Candice Cage | Corporate Applications Manager
Planification stratégique et modélisation
Accompagnez la stratégie à long terme, analysez des scénarios alternatifs de création de valeur et élaborez rapidement des plans de base pour les stratégies de croissance organique et les initiatives potentielles de fusion-acquisition.
- Testez vos hypothèses et vos moteurs stratégiques de création de valeur pour évaluer l’impact sur les résultats financiers.
- Analysez des scénarios alternatifs et des options de financement pour les liquidités, la rentabilité, les clauses restrictives, la structure de capital et bien plus encore.
- Analysez rapidement la sensibilité de votre structure de coûts, de revenus ou de capital face à des facteurs externes, tels que les prix des matières premières, et évaluez les risques liés aux taux de change et d’intérêt.
Planification et scénarios agiles sans compromis
Prenez en charge de façon optimale la planification descendante, ascendante et basée sur des indicateurs, les prévisions à cycle continu et les analyses de scénarios.
- Simplifiez la révision de la planification en utilisant des formulaires Web dynamiques ou en profitant de la convivialité d’Excel pour créer ou mettre à jour instantanément votre plan ou vos prévisions.
- Accélérez la collecte et la saisie des données avec les workflows guidés, la répartition avancée et les allocations.
- Soutenez les plans opérationnels granulaires, de l’entreprise et des divisions métier, via une solution unique, grâce à la fonctionnalité Extensible Dimensionality®.
Planification et analyse étendues et planification intégrée des activités
Étendre la planification et l'analyse dans toute l'organisation, collaborez avec des partenaires commerciaux et alignez des plans opérationnels granulaires sur des objectifs financiers.
- Soutenez les performances et la gouvernance et simplifiez la planification financière et opérationnelle grâce à une expérience utilisateur unifiée.
- Tirez parti des solutions People Planning, Capital Planning, Sales Planning, Cash Planning et Free Form Planning, qui offrent une flexibilité maximale tout en optimisant l’analyse et les performances financières.
- Visualisez dynamiquement l’impact des décisions de planification sur la rentabilité et les marges grâce à la planification hypothétique basée sur des indicateurs.
Predictive Analytics
Téléchargez Predictive Analytics 123 sur la MarketPlace OneStream et configurez et déployez des modèles prédictifs sur l’ensemble des processus de planification.
- Administrez, créez et gérez des modèles prédictifs sans expertise technique ou compétence en data science.
- Générez automatiquement des prévisions performantes en exploitant plus de 10 types de modèles statistiques intégrés (Holt-Winters, lissage exponentiel, ARIMA, etc.).
- Déployez et intégrez des modèles prédictifs à l’échelle de la plateforme de OneStream, s’intégrant facilement au sein des workflows et des processus de planification, rapports et tableaux de bord.
La planification, la budgétisation et les prévisions aident à établir des buts, des objectifs et des allocations de ressources pour l'entreprise. Par conséquent, la conquête du processus est essentielle pour assurer un partenariat solide et un alignement entre les finances et les opérations concernant les plans d'embauche, les investissements en capital et l'atteinte des objectifs de revenus, de dépenses et de bénéfices.
Cependant, le processus ne se limite pas à la création d'un budget annuel ou d'un plan opérationnel annuel (AOP). Pour être efficace, le processus doit aligner la planification stratégique avec la planification financière et opérationnelle et les moteurs commerciaux granulaires. De plus, dans l'environnement économique volatil et souvent perturbateur d'aujourd'hui, l'utilisation de techniques de planification agiles, telles que les prévisions glissantes basées sur les conducteurs sur une base trimestrielle, mensuelle ou plus fréquente, devient rapidement la norme.
Comme avec la clôture financière et consolidation, les processus impliqués dans la planification, la budgétisation et les prévisions peuvent être simples dans une petite entreprise. Mais dans une entreprise de taille moyenne à plus grande avec plusieurs divisions, emplacements et opérations dans le monde entier, le processus peut devenir intimidant. Il n'est pas rare que le processus de budgétisation annuel dans une grande entreprise consomme 3 à 5 mois de l'année lors de la définition des objectifs, de la collecte des soumissions budgétaires des responsables, de la consolidation et de l'examen des résultats, puis de l'itération du processus jusqu'à ce que l'alignement soit atteint et le budget final est approuvé.
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